四季度，青岛碱业吹响“大干四季度”冲锋号，着力开展节能降耗、品质管控、产能提升探索。企业硫酸钾厂加强内部管理，开展了创新创效活动，稳字当头抓生产，多措并举降消耗，力争全面完成年度目标任务。

“稳”字当头 生产控制全面提升

自10月份开始，青岛碱业硫酸钾厂全面开展了“我是管理人员”活动，各班组成员自觉提高责任意识，加强巡检和指标控制，确保发生突发情况能够及时处理；同时以管理人员的眼光查找设备管理中存在的缺陷和不足，并提出改进建议，解决了生产中遇到的实际问题。

10月27日夜班，硫酸钾厂当班职工巡检时发现硫酸管线泄露的紧急情况，立即向值班长准确报告了泄漏地点、泄漏点位置以及泄漏量。班组成员迅速响应，分头行动，仅用30分钟就成功控制住了泄漏点，并完成了泄漏现场清理和中和，为安全生产运行提供了保障。

11月份一次巡检中，操作人员发现了“废水泵板框压滤机在不使用时常处于压紧状态”的问题，硫酸钾厂采取有效措施着力应对，并要求巡检人员重点关注、重点检查。“板框压滤机依赖压缩空气进行压紧，设备长时间处于压紧状态会增加电的消耗，对设备寿命也会产生影响，更是一处潜在的安全隐患。”硫酸钾厂设备员介绍说。

随着活动的开展，硫酸钾厂职工积极参与，就现场设备安全、维护、管理等方面共发现提出改进问题23项，在确保安全生产的同时，提高了生产连续性，使曼海姆炉提产至1150kg/h，实现了产量消耗新突破。

“创”字为要 共谋节能降耗之道

午间小课堂是强化生产运行、创新创效的有力抓手，青岛碱业硫酸钾厂将节能降耗工作与午间小课堂结合起来，充分利用中午用餐休息时间，积极解决设备问题，探索工艺改进点，高效利用好每一分钟。

“降低电耗仍是工作的重点，针对优化生产运行，大家有什么想法？”节能午间课堂活动中，丙班值班长向班组成员抛出问题。“我们可以重点关注202螺旋冷却器包心料清理问题，缩短设备带料运行的时间，从而降低电耗。”“根据以往的经验，202带料运行也会使降温效果变差，不利于工艺指标和产品质量的控制。”……大家你一言我一语，纷纷发表各自意见。

利用午间半小时的时间，丙班全员集思广益，明确了最优尊龙凯时人生就博的解决方案，并将经验推广应用至其他班组。经过运行控制，工艺指标能够保持相对稳定，电耗较低了3-6%，大大提高了设备使用寿命。

通过形式多样的载体活动，硫酸钾厂电耗、气耗、水耗不断降低，与预算相比，月度消耗实现电耗降低0.51kwh/t，气耗降低0.43m³/t，水耗降低0.22m³/t。青岛碱业硫酸钾厂将继续发扬团队合作精神，积极参与创新创效活动，向年度目标发起冲刺，实现持续节能降耗、绿色高效可持续生产。